Was uns Bad Bunnys Super Bowl Halftime Show über das Fan- & Ticket-Marketing verrät ...
+ 175 % Streams in den USA.
+ 132 % weltweit.
+ 470% auf Spotify.
+ 400 % auf Shazam.
Ein globaler Aufmerksamkeits-Tsunami. Und jetzt kommt die entscheidende Leitfrage:
>> Was passiert mit diesem viralen Peak für Bad Bunny, wenn man diesen nicht aktiv in eigene Daten konvertiert?
Bevor wir darauf antworten, braucht es etwas Kontext …
>> Vielleicht war es kein Daten„verlust“, sondern eine bewusste Entscheidung
Ja, wir können argumentieren:
„Hier wurden keine Daten gesammelt.“
„Kein QR-Code.“
„Kein Aftershow-Opt-in.“
„Kein Funnel.“
>> Aber: War das wirklich ein Versäumnis? Oder war es strategische Priorisierung?
>> Political Correctness & Botschaft vor Conversion
Die Show war politisch aufgeladen. Sie war kulturell positioniert. Sie war ein Statement.
Hätte man mitten in diesem Moment mit Datencapture-Mechaniken gearbeitet, QR-Codes, Sign-up-Prompts, Opt-in-Calls? Das hätte schnell opportunistisch gewirkt. Gerade in einem Klima mit Anfeindungen in den USA, politischer Polarisierung und öffentlicher Kritik wäre jede „Kommerzialisierung des Moments“ riskant gewesen.
Die Botschaft stand im Vordergrund. Nicht die Conversion. Und das ist nachvollziehbar.
>> Popularität schlägt Daten
Strategisch könnte das Ziel viel größer gewesen sein …
>> Nicht: „Wie sammeln wir 300.000 E-Mail-Adressen?“
>> Sondern: „Wie schießen wir uns ins Zentrum der Popkultur?“
Nach diesem Auftritt:
+ Jeder kennt den Namen.
+ Jeder kennt mindestens einen Song.
+ Jeder kennt die Botschaft.
Das ist kulturelle Dominanz. Und für einen globalen Superstar ist kulturelle Verankerung unter Umständen wertvoller als einzelne Datensätze.
>> Provokation als strategischer Verstärker
Es gab Gegenwind. Es gab politische Kritik. Es gab mediale Polarisierung.
Aber genau das verlängert den Peak.
In solchen Momenten kann es strategisch klüger sein, die Debatte laufen zu lassen,
statt sie mit einem CRM-Popup zu unterbrechen.
>> Und trotzdem: Der unausgeschöpfte Case bleibt spannend
Genau deshalb sprechen wir bewusst vom fiktiven Datencase. Nicht als Vorwurf. Sondern als Gedankenexperiment.
Denn die Mechanik bleibt richtig: Massive Aufmerksamkeit
+ Profilklick
+ Social Traffic
+ Website
+ Datenerfassung
>> Szenario (rein strategisch gedacht):
Während oder direkt nach der Show: „Get the exclusive Director’s Cut – sign up now.“
+ Link in Bio
+ fixierte Story
+ Pre-Save + Registrierung
+ Opt-In via WhatsApp oder Laylo
Innerhalb von 24 Stunden wären realistisch:
+ 500.000 neue E-Mail-Adressen
+ 300.000 WhatsApp-Opt-ins
+ sauber segmentiert nach Land
Denn Menschen sind im Peak emotional offen. Und Peaks sind planbar.
>> Streaming ≠ Beziehung
Die Zahlen bleiben beeindruckend:
+ 99,6 Mio. Streams in den USA an einem Tag
+ Album-Top-10 in 128 Ländern
+ Platz 1 in 46 Ländern
Aber Streams sind gemietete Aufmerksamkeit. Die Plattformen besitzen:
+ keine direkte Telefonnummer
+ keine direkte E-Mail
+ keine 1:1-Kommunikation
Die Follower:innen gehören Spotify. Nicht dem Artist. Für einen Weltstar mag das verkraftbar sein. Für 99 % der Branche nicht.
>> Der eigentliche Unterschied
Bad Bunny kann sich entscheiden: Kulturelle Dominanz > Datensammlung.
Die meisten Künstler*innen können das nicht. Für Festivals, Mid-Level-Artists, Tour-Veranstalter*innen gilt: Aufmerksamkeit ohne Datensammlung ist nicht nachhaltig.
Es fühlt sich gut an. Es sieht beeindruckend aus. Aber strategisch bleibt nichts Greifbares.
>> Warum wir den „unausgeschöpften Case“ trotzdem denken sollten
Nicht, weil Bad Bunny es falsch gemacht hat. Sondern weil er zeigt, was möglich ist. Wenn 175 % Streaming-Wachstum real sind, dann ist auch die Hebelwirkung auf Daten real. Und genau hier liegt unsere Aufgabe:
+ Peaks vorbereiten
+ Systeme aufbauen
+ Incentives definieren
+ Monetarisierung anschließen
Nicht um den kulturellen Moment zu zerstören. Sondern um ihn nachhaltig zu machen.
+ Fazit
Zwei Wahrheiten gleichzeitig.
Bad Bunny hat strategisch vermutlich genau das erreicht, was er wollte: Kulturelle Dominanz. Politische Positionierung. Globale Popularität.
Und trotzdem bleibt der fiktive Gedanke spannend: Was wäre möglich gewesen, wenn dieser Peak zusätzlich in Owned Attention überführt worden wäre?
Nicht als Kritik. Sondern als Lernmoment für unsere Branche.
>> Denn die eigentliche Zukunftsfrage bleibt: „Wie verwandeln wir 175 % mehr Aufmerksamkeit in 175 % mehr Beziehungen?“
Und genau da beginnt nachhaltiges Ticket- und Fanmarketing.